こんな悩みに
日本看護協会の全国調査によると、2021年度の新卒看護師の離職率は10.3%でした。新卒看護師のおよそ10人に1人が1年以内に病院を辞めている計算になります。
離職で問題なのは、転職エージェントや退職代行業者の躍動などにより、理由がわからない離職が増えていることにあります。
離職の理由がわからないままでは、その後の対策が図れません。
そのため、離職理由がわからないまま、「人が足りない」「また辞めたいと言っている」「また辞めてしまった」と漠然と捉えてしまっていることが問題なのではないでしょうか?
くい止めることのできた離職なのか? くい止めることのできなかった離職なのか? 人手不足の現場では、明確にできないまま目の前のことに手一杯という現状だと思います。
採用活動も大切ですが、まずは今いる職員を離職させないことが必須です。
退職には、「キッカケ」と「決め手」があります。
キッカケは、周囲の人からすると些細なことだったり、「特に何もなかったのに…」と上司や先輩は見当がつかないことが多いのではないでしょうか。
そのため、まわりの人からすると突然離職したとなりますが、いくつもの「キッカケ」が重なった結果が「決め手」になります。
キッカケの段階で若手スタッフと効果的に関わり、話を聞くことができていたら「決め手」にはならなかったケースも多いのではないかと思います。
だからこそ、今求められるのは1on1コーチングです!
若手・新人看護師の「自律的に学習・成長していく力」をサポートするコーチングをお伝えします。
どうすれば育つ?看護現場で使えるコーチングセミナー 内容
どうすれば育つ?看護現場で使えるコーチングセミナーのポント
point 1 |
自分で考え・行動する主体的な新人看護師を育成するためのプログラムです |
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point 2 |
何を考えているかわからない若手・新人のタイプに合わせた効果的な指導育成法が学べます |
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point 3 |
時間がない!人が足りない!医療現場に効果的なDoing(やる方)とBeing(あり方)が学べます |
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先輩・上司は理解不能?
今どきの若手・新人にみられる特徴とは?医療現場の指導者の方々とお話をさせていただくと、「新人が何を考えているのかわからない」というお声が圧倒的です。
先輩・上司は理解不能?今どきの若手・新人にみられる特徴
- 先輩・上司との直接的なコミュニケーション(報連相)は避ける
リアルタイムに必要なことが共有されず、インシデント(ヒアリ・ハット)が起こってしまう
- 仕事も人間関係も受け身の傾向がある
幼い頃から協調性を求められ、自己表現は避けて受動的になってしまう
- 心を開く人の範囲が狭い
直接的なコミュニケーションより、LINEやDM、SNSでのコミュニケーションに慣れています
- プレッシャーに弱い
手元に“答え”があった世代には「間違ってはいけない」という思い込みがあり、失敗(経験)を恐れる傾向にあります
- 明確な正解を求める
物事には必ず1つの正解があり、“答え”は外部(SNSや他者など)から得るものという思い込みがある
いかがでしょうか?強く注意するとメンタル不調を訴える新人がいたり、ちょっと注意するにも気をつかわれているのではないでしょうか?
本研修では、新人看護師の行動特性を明らかにし、個々のタイプに合わせた指導法をお伝えします。
介護・医療職専門コーチ
レジリエンストレーナー三田村薫
レジリエンスが高い人はトラブルや困難な場面に直面しても、速やかに立ち直ることができます。組織全体でレジリエンスの向上を図ることで、組織や社会の急激な変化にも柔軟に対応でき、結果的に組織全体の成長に繋がります。
詳しくはこちら
どうすれば育つ?看護現場で使えるコーチングセミナー 費用
受講料 | 330,000円 |
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受講時間 | 4~5時間 |
受講人数 | ご相談ください |
※2~6時間研修、オンライン研修も行っております。ご予算、研修内容などお気軽にご連絡ください。
※宿泊が必要な場合は、別途宿泊費が必要となります。